Для улучшения работы сайта, мы используем файлы cookie
OK
ПРОВОДИМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И КОМАНДНЫЕ СЕССИИ:
- СОЗДАЕМ ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ, КОНЦЕПЦИЮ
- ОБЪЕДИНЯЕМ И ТРАНСФОРМИРУЕМ КОМАНДУ
- РАСПАКОВЫВАЕМ СМЫСЛЫ
И ВИДЕНИЕ
- СОЗДАЕМ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ЧТОБЫ БИЗНЕС РЕАЛИЗОВАЛ СВОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ И ВЕСЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ.
ЦЕННОСТЬ НАШЕЙ РАБОТЫ:
- Ясная концепция вашего проекта с ценностным предложением и уникальностью.Cозданы Миссия и Видение
- Отстройка от конкурентов и ценовой борьбы
- Эффективная стратегия развития компании с основными KPI и точками роста.
- Нейминг и Брендинг
- Стратегия продаж и маркетинга с формами управленческой отчетности и KPI
- HR Бренд и позиционирование компании как работодателя
- Перебранный продукт с фокусом на реализацию потребностей всех стейкхолдеров(создана карта потребностей)
- СJM-ясная коммуникация ценностного предложения с клиентами
- Вдохновленная, сплоченная команда с фокусом на результат
- Команда, вдохновленная видением и сфокусированная на целях компании
- Система контроля за реализацией стратегии
[услуги]
Аудит. Выявляем что не работает
Проведение стратегических сессий и разработка дорожных карт
Развитие и мотивация команды
Создание HR бренда и культуры компании
Стресс-детокс и soft skills тренинги
Тренинги и семинары
Коучинг лидеров и команд
Бизнес-ретриты
Внедрение системы Balanced Scoreсard, KPI и системы управленческой отчетности
Консалтинг Совета Директоров и собственников бизнеса
Аудит организаций
- Организационный аудит. Исследование эффективности работы команды и достижения целей
- Управленческий. Аудит эффективности управления, достижения целей, контроля и отчетности
- Стратегический. Аудит стратегии и дорожной карты, KPI сотрудников.
- HR аудит
- Аудит маркетинга и продаж
- Юридический аудит
- Финансовый аудит. Исследование бюджета, P&L, эффективности расходов и контроля за реализацией P&L
Организационное развитие организации
- Аудит орг.структуры, бизнес-процессов и взаимодействия в команде
- Разработка организационной структуры для эффективного достижения KPI
- Проведение сессий по развитию команды и организации (по модели The Cape Cod, Belfast, Кливлендской модели)
- Исследование командного взаимодействие и развитие культуры
Well-being команды и soft skills
- Тренинги по управлению состоянием и выходу из стресса
- Тренинги на повышение EQ
- Трансформационный стресс-детокс ретрит с обучением soft skills “Сила Красивого Состояния”
- Сессии организационного консультирования -повышение осознанности в системах организаций
Тренинги и семинары
- Эффективная культура организации: как легко достигать целей?
- Мастерство целеполагания и целедостижения
- Искусство продавать
- Маркетинг, который “работает”
- Эффективные переговоры
- Стратегия HR: как помочь организации достигать целей и расти
- Эффективный отдел продаж с нуля
- Как создать мотивацию в сотрудниках?
- Принципы эффективной команды
НАША УНИКАЛЬНОСТЬ:
- КОНСУЛЬТАНТЫ С ОПЫТОМ CEO В ВЕДУЩИХ КОМПАНИЯХ
- СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПО ДЕЛУ И ПРО ДЕЛО ЧЕРЕЗ ГЛУБИННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНД И БИЗНЕСА
- СИСТЕМА ВНЕДРЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ. ДОВОДИМ ДО КОНЦА
- ПЕРЕСБОРКА КУЛЬТУРЫ КОМАНДЫ - РАЗРЕШАЕМ КОНФЛИКТЫ И МОТИВИРУЕМ ЧЕРЕЗ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ. СОЗДАЕМ ЯСНЫЕ ГРАНИЦЫ РОЛЕЙ И ФУНКЦИЙ
[клиенты]
[команда]
2021-STRATEGY4.TEAM-основатель.Разработка стратегий компаний и трансформация команд.
Разработка стратегий продаж и маркетинга. Аудит управления и стратегии.
КОМАНДА.
ОСНОВАТЕЛЬ
ОСНОВАТЕЛЬ
2022-2023-DC NeXt-ИТ стартап по строительству ЦОДа в ОАЭ и Индии. Исследовала рынки ЦОД ОАЭ и Индии, создала стратегию развития компании на рынке ЦОД в Индии. Выбрала участок земли под строительство проекта.
2017-ВОЛГА ГРУПП-КОНСУЛЬТАНТ ПО СТРАТЕГИИ девелоперского проекта. Провела аудит финансовой модели и выявила ключевые стратегические риски проекта. Провела организационный аудит и трансформировала команду проекта. Согласовала разработку новой стратегии и концепции проекта.
2017-2021-ВТБ –СОВЕТНИК ПО СТРАТЕГИИ девелоперского проекта(Яхтенная Марина, ЖК и общественные пространства). Cоздала стратегию проекта, концепцию, финансовую модель, архитектурный проект размещения объектов. Провела M&A. Создала топ-команду проекта. Cоздала стратегию и концепцию культурного центра и социального проекта, получила инвестиции на проект.
2009-2017-LINXDATACENTER-РЕГИОНАЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР. Cоздала компанию с уровня стартапа и вывела в лидеры рынка с оборотом 1 млрд рублей и позитивной EBITDA через 3 года операций. Привлекла B2B клиентов YOTA, ГазпромНефть, Окей, SEB Банк и другие, заполнив ЦОД за первые 3 года полностью. Создала команду 42 человека и бизнес-процессы. Создала отчетность в управлении продажами и компанией(BSC). Создавала стратегии роста и вела стратсессии с участием акционеров компании.Провела ребрендинг в компании.
2004-2009-TELE2-ДИРЕКТОР ПО ТОРГОВОМУ МАРКЕТИНГУ. B2C продажи, создание стратегии торгового маркетинга, рост продаж и узнаваемости, партнерства. Запустила продажи в нетрадиционных каналах сбыта. Это стало точкой прорыва компании на рынке СПб-TELE2 вышла на уровень большой тройки по количеству подключений
2002-2004-British American Tobacco-МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ HORECA-B2B продажи и развитие территории. Переговоры на уровне собственников компаний. Управление торговым маркетингом СПбГУЭиФ
Екатерина Булгакова
Топ менеджер и бизнес консультант с 20 летним опытом развития международных компаний. Сертифицированный эксперт по разработке стратегий роста и созданию сплоченных команд c 15 летним опытом. Организационный консультант TCCM, Barrett Model.Дипломированный медиатор в разрешении конфликтов в бизнесе.
Образование
[спикер]
Стратегия бизнеса: Как создать эффективную стратегию
Выступаем на конференциях и бизнес-клубах на темы